جدیدترین مطالب فارسی
دانلود عکس و فیلم، دانلود آهنگ جدید، دانلود بازی، مطالب تفریحی جذاب، استخدام، دانلود مداحیجدیدترین مطالب فارسی
دانلود عکس و فیلم، دانلود آهنگ جدید، دانلود بازی، مطالب تفریحی جذاب، استخدام، دانلود مداحیراهپیمایی مردم گرمی در محکومیت هتک حرمت پیامبر اکرم(ص)
مردم گرمی در حرکتی اعتراض آمیز توهین به پیامبر اکرم (ص ) را محکوم کردند.به گزارش سیفار، این تظاهرات با شعار "لبیک یا رسول الله" و" مرگ بر اسراییل " و"یا ایها المسلمون اتحدو اتحدو " و ما عاشق رسول الله هستیم همزمان با سراسر کشور در جلوی مسجد جامع گرمی پس از اقامۀ نمازعبادی سیاسی جمعه بصورت پرشور برگزارشد.
حرکت خصمانه و بی شرمانه اهانت نشریه فرانسوی نسبت به وجود نازنین و ساحت قدسی پیامبر مهر و رحمت و مهربانی، قلب تمامی اهالی گرمی را داغدار و این حرکتها را محکوم کردند
تبریک
دانش آموز عزیزم , خانم دکتر فاطمه طهماسبی
خبر غرور انگیز قبولی تان از دکترای تخصصی آناتومی از معتبرترین دانشگاه ملی کشور را شنیدیم. بی شک نه تنها من , بلکه تمام معلمان شما از شنیدن این خبر بسیار خوشحال می شوند و این میسر نمی شد جز با تلاش و پشتکار جنابعالی . بر خود می بالیم دانش آموزان ما برای منطقه مغان افتخار می آفرینند. امید است شهر محروم گرمی از دانش شما بی بهره نباشد.
یادآوری می شود خانم طهماسبی کاردانی را در اردبیل , کارشناسی را در مشهد تحصیل کرده و در حال دفاع از پایان نامه کارشناسی ارشد خود در تربیت تربیت مدرس تهران می باشد . ضمنا" مدارک معتبر زبان انگلیسی را نیز کسب نموده است.
166 :)
سلام
من اومدم :))
امتحانا تموم شد
دو روزی هم استراحت کردم و امشب دیگه رسیدم خدمتتون ^_^
امتحانا اصلا خوب نبود
سه تایِ آخری رو سرما خوردم و دیگه عمق فاجعه بیشتر شد
فک کن منی که اصلا سزما نمیخورم
شما چه خبر؟
چیکار میکنین؟
کسی که سراغ ما رو نمیگیره!:/
من و حاجی هم خوبیم و خدا رو شکر اتفاقی بینمون نیست که آزار دهنده باشه :)
فعلا همینا...
مراقب هودتون هستین که...؟!
+هستی یه آدرس بده کشتی منو تو!
:|
چرا شرکت‌ها شکست می‌خورند؟
چرا شرکتها شکست میخورند؟
مهرداد اینانلو*؛ 4 بهمن 1393
تاریخ انتشار : شنبه ۴ بهمن ۱۳۹۳ ساعت ۱۵:۰۱
تحلیل استراتژی در عصر حاضر
نویسنده: رابرت ام.گرانت
مترجمین: بیژن نهاوندی، نوید جعفری نژاد، الهویردی تقوی، عادل آذر
ناشر: موسسه خدمات فرهنگی رسا چاپ اول، 1393
576 صفحه، 32000 تومان
*****
چرا اپل شرکت موفقی است؟ چگونه مایکروسافت توانسته برتری خود را در بازار نسبت به رقبا حفظ کند؟ علت موفقیت پایدار شرکت جنرال موتورز چیست؟ چه فاکتورهایی عامل برتری شرکت سونی نسبت به رقبا شده است؟ چگونه شرکتهای چینی و کرهای توانستهاند در بازارهای رقابتی در زمینههای مختلف با غولهای صنعت و فنآوری اروپایی و آمریکایی رقابت کنند؟ علت افول شرکت نوکیا چیست؟ چگونه گوگل به یک ابرسازمان تبدیل شده است؟ چرا شرکتهای ایرانی در بازارهای منطقهای موفق نیستند؟
در نگاه نخست شاید اینگونه به نظر رسد که مثلاً مایکروسافت و اپل در یک راستا گام برمیدارند و یا فرق زیادی بین سونی و سامسونگ وجود ندارد و کارهای آنها بنا به یکسری از اصولِ مشخص و از پیش تعریف شده است. البته تا حد بسیاری اینگونه نیز هست؛ اما شرکتها در استراتژیهای خود بهشدت با هم متفاوتاند و رویکردهای متفاوتی را در قبال بازار و مشتریان در پی میگیرند.
در مواجهه با پرسشهایی از این دست است که به اهمیت استراتژی پی برده و به تبع آن مدیریت استراتژیک، تفکر استراتژیک و تحلیل استراتژیهای شرکتها و سازمانها برایمان اهمیت مییابند.
مدیران شرکتهای بزرگ و کوچک هر روز باید تصمیمهای متعددی بگیرند. تصمیمهایی که میتواند به سازمان کمک کند یا باعث آسیب و شکست آن شود. میزان استراتژیک بودن این تصمیمها و دارا بودن تحلیل درست از استراتژی است که میتواند پیروزی یک سازمان در رویارویی با رقبا را تضمین کند. برای تصمیمگیری عاقلانه، باید تفکری استراتژیک داشت.
مفهوم استراتژی نیز مانند بسیاری از دیگر مفاهیم، قدمتی دیرینه دارد و بر اساس شرایط زمانی و مکانی مختلف تعابیری متفاوت و متنوع از آن وجود داشته است. مرور اجمالی دیدگاهها درباره استراتژی بهخوبی نشان میدهد از یک سو برخی بیتوجه به تغییر شرایط زمانی و مکانی آن را بهعنوان مفهوم و اندیشهای سنتی تلقی میکنند که از ابتدا خاستگاه نظامی داشته و صرفاً در همین چارچوب باید درک و تبیین شود و از سوی دیگر، برخی بدون توجه به این پیشینه تاریخی، استراتژی را مفهوم و اندیشهای مدرن و بهعنوان مقولهای عام میدانند که در هر سازمان یا حوزه مدیریتی قابلاعمال است. اینگونه تعاریف و تبیینها از مفهوم استراتژی اغلب به تقلیل یا توسیع بیش از حد آن انجامیده و هر کس با توجه به کاربرد موردنظر خود و بدون توجه به تعاریف دیگر آن را درک و فهم کرده که باعث ابهام و پیچیدگی روزافزون موضوع و دشواری درک جامع و مانع از آن شده است؛ اما بهطورکلی میتوان گفت مدیریت استراتژیک بهطورکلی درباره مدیریت دستیابی به موفقیت پایدار است. شاید بتوان وظیفه اصلی و حیاتی استراتژی را شناسایی آبشخور عملکرد برتر و موفقیت شرکتها و سازمانها و چگونگی تدوین و اجرای آنها دانست.
کتاب «تحلیل استراتژی در عصر حاضر» حاصل تلاش رابرت ام. گرنت استاد مدیریت استراتژیک دانشگاه بوکوتی میلان است. او که با شرکتهایی چون نورتل، امریکن اکسپرس، خدمات مالی زوریخ و لاکهید مارتین همکاری کرده است، در این کتاب با بیانی ساده مباحث مختلف مربوط به استراتژی را با ارائه مثالهای ملموس از دنیای واقعی و با تأکید و تمرکز بر کاربردی بودن آنها مطرح میکند.
آنچه این کتاب را متمایز میکند ابهامزدایی از مفهوم استراتژی و همینطور توجه بیشتر به تفکر استراتژیک و اجرای استراتژی بهعنوان مسئله اصلی شرکتهاست. مطالعه این کتاب به خواننده این توانایی را میدهد که بتواند استراتژی شرکتهای مختلف را تحلیل و نقاط قوت و ضعف آنها را شناسایی کند.
این کتاب به مدیران یادآوری میکند که آنها پیوسته با موقعیتهای دشوار، مشکلات و یا تصمیمهای چالشی مواجه هستند و به آنها کمک میکند با در نظر گرفتن محدودیتها چگونه استراتژیک بیندیشند و بهترین تصمیم را بگیرند. درک مفهوم استراتژی و توانایی تحلیل آن مزایای فراوانی برای شرکتها خواهد داشت. مدیران میتوانند:
- با حفظ هماهنگی با دیگر ارکان سازمان یا شرکت تصمیمهای هوشمندانه بلندمدت بگیرند.
- عملکرد شرکت را بهبود بخشیده و نتایج کسبوکار خود را به حداکثر برسانند.
- تحلیل درستی از بازار و رقبا داشته باشند.
- محدودیتها را شناسایی کنند و بر اساس نقاط قوت و ضعف سازمان تصمیم بگیرند.
- تحلیل واقعی از فرصتها و تهدیدهای محیط برای اتخاذ بهترین تصمیمات داشته باشند.
رویکرد کتاب حاضر همزمان تحلیلی و کاربردی است. نکته اصلی که نویسنده بر آن تأکید میکند اهمیت روزافزون استراتژی (تحلیل، تفکر، تدوین، اجرا و مدیریت استراتژیک) در محیطهای چالشی و غیرقابلپیشبینی امروز است. تحلیل استراتژی بایستی بر تحقق سودآوری بلندمدت تمرکز کند که خود مستلزم درکی عمیق از نیازهای مشتری، نیروهای رقابتی و قوت و ضعفهای شرکت خواهد بود.
نکته کلیدی کتاب در تحلیل استراتژی شرکتها، تمرکز بر سرچشمههای اولیه مزیت رقابتی یعنی منابع و قابلیتهای سازمان است. تأکید نویسنده بر اجرای استراتژی از دیگر نقاط تمایز این کتاب است. نویسنده علیالادعا سعی کرده است تحلیلی شفاف و کاربردی از چگونگی تحقق مزیت رقابتی شرکتها در محیطی پیچیده و پیشبینیناپذیر با تأکید بر صرفهجویی و انعطافپذیری کارآفرینانه، نوآوری همراه با کارایی، و اثربخشی منطبق با معیارها و استانداردهای بینالمللی همراه با پاسخگویی منطقهای را یکجا گرد آورد.
کتاب حاضر به پنج بخش و هفده فصل تقسیم و در پایان هر فصل، خلاصهای از مطالب و پرسشهای خودآموز برای یادگیری و درک بهتر مطالب آورده شده است. همینطور وجود یادداشتهای مرتبط با موضوعات در پایان هر فصل به دانشجویان و محققان کمک میکند تا در صورت نیاز به اصل منابع مراجعه کنند.
در بخش اول کتاب با مفهوم استراتژی آشنا میشویم. اهداف، نقش استراتژی در موفقیت، چارچوب تحلیل استراتژی، مدیریت استراتژیک، نقش تحلیل در تدوین استراتژی از موضوعات این بخش از کتاب است.
در بخش دوم کتاب ابزارهای تحلیل استراتژی مورد بررسی و واکاوی قرار میگیرد. موضوعاتی مانند ارزشها و مسئولیت اجتماعی، تحلیل محیطی، تعیین عوامل کلیدی موفقیت در صنعت، سهم تئوری بازی، تحلیل رقبا، گروههای استراتژیک، نقش منابع و قابلیتها در تدوین استراتژی، قابلیتهای سازمانی، توسعه منابع، رویکردهای توسعه قابلیتهای سازمان، مدیریت دانش و دیدگاه مبتنی بر دانش، ساختار سازمان، مبانی اجرای استراتژی، سلسلهمراتب در طراحی سازمان، سازماندهی بر مبنای هماهنگی، شکلهای ساختاری نوین، دستگاههای مدیریت برای هماهنگی و کنترل از مباحثی است که در این بخش از کتاب مورد توجه قرار گرفته است.
بخش سوم کتاب به تحلیل مزیت رقابتی میپردازد. سرفصلهای مهم این بخش عبارتاند از ظهور مزیت رقابتی، پایدار ساختن مزیت رقابتی و انواع آن، مزیت رقابتی در بازارهای متفاوت، کاربرد زنجیره ارزش در تحلیل هزینهها، مزیت استراتژی هزینه و تمایز.
بخش چهارم به استراتژیهای کسبوکار در بسترهای صنعتی مختلف میپردازد. سیر تکامل صنعت و تغییر استراتژیک، رقابت و عوامل موفقیت در طول چرخه حیات، تغییر و انطباق سازمانی، صنایع فنآوری محور و مدیریت نوآوری، پیادهسازی استراتژیهای فنآوری، مزیت رقابتی در صنایع بالغ، تدوین استراتژی برای صنایع رو به افول از موضوعاتی است که در این بخش بهتفصیل به آنها پرداخته شده است.
بخش پنجم را بخش طلایی کتاب میتوان نامید. ادغام عمودی و گسترش شرکتها، استراتژی جهانی و شرکتهای چندملیتی، استراتژی تنوع، مدیریت شرکتهای چند کسبوکاری، مدیریت پیوندی میان کسبوکارها، روندهای کنونی در مدیریت استراتژیک، جهتگیریهای نوین در تفکر استراتژیک، بازطراحی سازمان، مدلهای نوین رهبری از موضوعات اصلی این بخش است.
بهزعم بسیاری از صاحبنظران، کتاب تحلیل استراتژی در عصر حاضر بهترین منبع یادگیری مفاهیم و اصول اساسی استراتژی است تا آنجا که هماکنون در پیشروترین دانشکدههای مدیریت سراسر جهان تدریس میشود. این کتاب برای دانشجویان با پیشینههای مختلف و سطوح دانش متفاوت در رشته مدیریت، پژوهشگران، مدیران و مشاوران مدیریت و سازمان توصیه میشود.
* کارشناس ارشد مدیریت اجرایی
نویسنده: رابرت ام.گرانت
مترجمین: بیژن نهاوندی، نوید جعفری نژاد، الهویردی تقوی، عادل آذر
ناشر: موسسه خدمات فرهنگی رسا چاپ اول، 1393
576 صفحه، 32000 تومان
*****
چرا اپل شرکت موفقی است؟ چگونه مایکروسافت توانسته برتری خود را در بازار نسبت به رقبا حفظ کند؟ علت موفقیت پایدار شرکت جنرال موتورز چیست؟ چه فاکتورهایی عامل برتری شرکت سونی نسبت به رقبا شده است؟ چگونه شرکتهای چینی و کرهای توانستهاند در بازارهای رقابتی در زمینههای مختلف با غولهای صنعت و فنآوری اروپایی و آمریکایی رقابت کنند؟ علت افول شرکت نوکیا چیست؟ چگونه گوگل به یک ابرسازمان تبدیل شده است؟ چرا شرکتهای ایرانی در بازارهای منطقهای موفق نیستند؟
در نگاه نخست شاید اینگونه به نظر رسد که مثلاً مایکروسافت و اپل در یک راستا گام برمیدارند و یا فرق زیادی بین سونی و سامسونگ وجود ندارد و کارهای آنها بنا به یکسری از اصولِ مشخص و از پیش تعریف شده است. البته تا حد بسیاری اینگونه نیز هست؛ اما شرکتها در استراتژیهای خود بهشدت با هم متفاوتاند و رویکردهای متفاوتی را در قبال بازار و مشتریان در پی میگیرند.
در مواجهه با پرسشهایی از این دست است که به اهمیت استراتژی پی برده و به تبع آن مدیریت استراتژیک، تفکر استراتژیک و تحلیل استراتژیهای شرکتها و سازمانها برایمان اهمیت مییابند.
مدیران شرکتهای بزرگ و کوچک هر روز باید تصمیمهای متعددی بگیرند. تصمیمهایی که میتواند به سازمان کمک کند یا باعث آسیب و شکست آن شود. میزان استراتژیک بودن این تصمیمها و دارا بودن تحلیل درست از استراتژی است که میتواند پیروزی یک سازمان در رویارویی با رقبا را تضمین کند. برای تصمیمگیری عاقلانه، باید تفکری استراتژیک داشت.
مفهوم استراتژی نیز مانند بسیاری از دیگر مفاهیم، قدمتی دیرینه دارد و بر اساس شرایط زمانی و مکانی مختلف تعابیری متفاوت و متنوع از آن وجود داشته است. مرور اجمالی دیدگاهها درباره استراتژی بهخوبی نشان میدهد از یک سو برخی بیتوجه به تغییر شرایط زمانی و مکانی آن را بهعنوان مفهوم و اندیشهای سنتی تلقی میکنند که از ابتدا خاستگاه نظامی داشته و صرفاً در همین چارچوب باید درک و تبیین شود و از سوی دیگر، برخی بدون توجه به این پیشینه تاریخی، استراتژی را مفهوم و اندیشهای مدرن و بهعنوان مقولهای عام میدانند که در هر سازمان یا حوزه مدیریتی قابلاعمال است. اینگونه تعاریف و تبیینها از مفهوم استراتژی اغلب به تقلیل یا توسیع بیش از حد آن انجامیده و هر کس با توجه به کاربرد موردنظر خود و بدون توجه به تعاریف دیگر آن را درک و فهم کرده که باعث ابهام و پیچیدگی روزافزون موضوع و دشواری درک جامع و مانع از آن شده است؛ اما بهطورکلی میتوان گفت مدیریت استراتژیک بهطورکلی درباره مدیریت دستیابی به موفقیت پایدار است. شاید بتوان وظیفه اصلی و حیاتی استراتژی را شناسایی آبشخور عملکرد برتر و موفقیت شرکتها و سازمانها و چگونگی تدوین و اجرای آنها دانست.
کتاب «تحلیل استراتژی در عصر حاضر» حاصل تلاش رابرت ام. گرنت استاد مدیریت استراتژیک دانشگاه بوکوتی میلان است. او که با شرکتهایی چون نورتل، امریکن اکسپرس، خدمات مالی زوریخ و لاکهید مارتین همکاری کرده است، در این کتاب با بیانی ساده مباحث مختلف مربوط به استراتژی را با ارائه مثالهای ملموس از دنیای واقعی و با تأکید و تمرکز بر کاربردی بودن آنها مطرح میکند.
آنچه این کتاب را متمایز میکند ابهامزدایی از مفهوم استراتژی و همینطور توجه بیشتر به تفکر استراتژیک و اجرای استراتژی بهعنوان مسئله اصلی شرکتهاست. مطالعه این کتاب به خواننده این توانایی را میدهد که بتواند استراتژی شرکتهای مختلف را تحلیل و نقاط قوت و ضعف آنها را شناسایی کند.
این کتاب به مدیران یادآوری میکند که آنها پیوسته با موقعیتهای دشوار، مشکلات و یا تصمیمهای چالشی مواجه هستند و به آنها کمک میکند با در نظر گرفتن محدودیتها چگونه استراتژیک بیندیشند و بهترین تصمیم را بگیرند. درک مفهوم استراتژی و توانایی تحلیل آن مزایای فراوانی برای شرکتها خواهد داشت. مدیران میتوانند:
- با حفظ هماهنگی با دیگر ارکان سازمان یا شرکت تصمیمهای هوشمندانه بلندمدت بگیرند.
- عملکرد شرکت را بهبود بخشیده و نتایج کسبوکار خود را به حداکثر برسانند.
- تحلیل درستی از بازار و رقبا داشته باشند.
- محدودیتها را شناسایی کنند و بر اساس نقاط قوت و ضعف سازمان تصمیم بگیرند.
- تحلیل واقعی از فرصتها و تهدیدهای محیط برای اتخاذ بهترین تصمیمات داشته باشند.
رویکرد کتاب حاضر همزمان تحلیلی و کاربردی است. نکته اصلی که نویسنده بر آن تأکید میکند اهمیت روزافزون استراتژی (تحلیل، تفکر، تدوین، اجرا و مدیریت استراتژیک) در محیطهای چالشی و غیرقابلپیشبینی امروز است. تحلیل استراتژی بایستی بر تحقق سودآوری بلندمدت تمرکز کند که خود مستلزم درکی عمیق از نیازهای مشتری، نیروهای رقابتی و قوت و ضعفهای شرکت خواهد بود.
نکته کلیدی کتاب در تحلیل استراتژی شرکتها، تمرکز بر سرچشمههای اولیه مزیت رقابتی یعنی منابع و قابلیتهای سازمان است. تأکید نویسنده بر اجرای استراتژی از دیگر نقاط تمایز این کتاب است. نویسنده علیالادعا سعی کرده است تحلیلی شفاف و کاربردی از چگونگی تحقق مزیت رقابتی شرکتها در محیطی پیچیده و پیشبینیناپذیر با تأکید بر صرفهجویی و انعطافپذیری کارآفرینانه، نوآوری همراه با کارایی، و اثربخشی منطبق با معیارها و استانداردهای بینالمللی همراه با پاسخگویی منطقهای را یکجا گرد آورد.
کتاب حاضر به پنج بخش و هفده فصل تقسیم و در پایان هر فصل، خلاصهای از مطالب و پرسشهای خودآموز برای یادگیری و درک بهتر مطالب آورده شده است. همینطور وجود یادداشتهای مرتبط با موضوعات در پایان هر فصل به دانشجویان و محققان کمک میکند تا در صورت نیاز به اصل منابع مراجعه کنند.
در بخش اول کتاب با مفهوم استراتژی آشنا میشویم. اهداف، نقش استراتژی در موفقیت، چارچوب تحلیل استراتژی، مدیریت استراتژیک، نقش تحلیل در تدوین استراتژی از موضوعات این بخش از کتاب است.
در بخش دوم کتاب ابزارهای تحلیل استراتژی مورد بررسی و واکاوی قرار میگیرد. موضوعاتی مانند ارزشها و مسئولیت اجتماعی، تحلیل محیطی، تعیین عوامل کلیدی موفقیت در صنعت، سهم تئوری بازی، تحلیل رقبا، گروههای استراتژیک، نقش منابع و قابلیتها در تدوین استراتژی، قابلیتهای سازمانی، توسعه منابع، رویکردهای توسعه قابلیتهای سازمان، مدیریت دانش و دیدگاه مبتنی بر دانش، ساختار سازمان، مبانی اجرای استراتژی، سلسلهمراتب در طراحی سازمان، سازماندهی بر مبنای هماهنگی، شکلهای ساختاری نوین، دستگاههای مدیریت برای هماهنگی و کنترل از مباحثی است که در این بخش از کتاب مورد توجه قرار گرفته است.
بخش سوم کتاب به تحلیل مزیت رقابتی میپردازد. سرفصلهای مهم این بخش عبارتاند از ظهور مزیت رقابتی، پایدار ساختن مزیت رقابتی و انواع آن، مزیت رقابتی در بازارهای متفاوت، کاربرد زنجیره ارزش در تحلیل هزینهها، مزیت استراتژی هزینه و تمایز.
بخش چهارم به استراتژیهای کسبوکار در بسترهای صنعتی مختلف میپردازد. سیر تکامل صنعت و تغییر استراتژیک، رقابت و عوامل موفقیت در طول چرخه حیات، تغییر و انطباق سازمانی، صنایع فنآوری محور و مدیریت نوآوری، پیادهسازی استراتژیهای فنآوری، مزیت رقابتی در صنایع بالغ، تدوین استراتژی برای صنایع رو به افول از موضوعاتی است که در این بخش بهتفصیل به آنها پرداخته شده است.
بخش پنجم را بخش طلایی کتاب میتوان نامید. ادغام عمودی و گسترش شرکتها، استراتژی جهانی و شرکتهای چندملیتی، استراتژی تنوع، مدیریت شرکتهای چند کسبوکاری، مدیریت پیوندی میان کسبوکارها، روندهای کنونی در مدیریت استراتژیک، جهتگیریهای نوین در تفکر استراتژیک، بازطراحی سازمان، مدلهای نوین رهبری از موضوعات اصلی این بخش است.
بهزعم بسیاری از صاحبنظران، کتاب تحلیل استراتژی در عصر حاضر بهترین منبع یادگیری مفاهیم و اصول اساسی استراتژی است تا آنجا که هماکنون در پیشروترین دانشکدههای مدیریت سراسر جهان تدریس میشود. این کتاب برای دانشجویان با پیشینههای مختلف و سطوح دانش متفاوت در رشته مدیریت، پژوهشگران، مدیران و مشاوران مدیریت و سازمان توصیه میشود.
* کارشناس ارشد مدیریت اجرایی
اکران فیلم رانی موکرجی به نام “Mardaani” به مردم لهستان وعده داده شده است
اکران فیلم رانی موکرجی به نام “Mardaani” به مردم لهستان وعده داده شده است
شرکت فیلم سازی یاش راج (YRF) اولین استدیوی کشور هندوستان می باشد که برای فیلم مردانی (Mardaani) در لهستان، فرش قرمزِ نخستین اکران را فراهم کرده است. این اکران اولیه توسط شخص رانی موکرجی افتتاح خواهد شد و در تاریخ 28 ژانویه 2015 در خانه هنر کینو مورانو (Kino Muranow) در شهر ورشو پایتخت کشور لهستان برگزار خواهد گردید و همچنین در تاریخ 30 ژانویه 2015 همراه با زیرنویس لهستانی به اکران عمومی در خواهد آمد.
MdR